日前，台湾卫生福利部前部长、台湾私立医疗院所协会前理事长、清华大学医院管理研究院学术委员会主任邱文达，清华大学医院管理研究院院长高级顾问、中外医院评审评价研究中心主任刘庭芳，上海悦心健康集团总裁王其鑫等一行来我会，共同探讨国内外评估评价体系建设、评价历史发展等问题。会议由中国非公立医疗机构协会驻会副会长赵书贵主持，副会长兼秘书长郝德明、副秘书长林庆贤出席座谈会，协会相关部门主任参加会议。

座谈会现场

会上，邱文达介绍了台湾地区社会办医及开展医疗机构评估评价工作的背景、发展历程及经验。详细说明了当前台湾地区各类医疗机构的数量、公立、私立医院的占比和台湾地区医疗机构评价工作。他指出：自1978-1998年由政府主导开展医院评价，1999-2015年台湾医策会以第三方评价机构身份开展评价，2015年以后对评价工作进行改革，由政府主导改为由行业协会进行评价。评价标准从繁琐的699项简化为188项，评价的主要内容是医院管理、医护质量、医疗安全、医疗效果、医疗效率及运行成本等，评价的细节包括医疗纠纷的预防管理、日常管理、危机处理等；评价理念从以医疗机构为中心转变为以患者为中心，同时结合台湾医患关系问题较多的特点，将医院整合照护团队、患者及家属关怀小组、职工心理支持小组建设情况纳入评价内容；邱文达在介绍美国医院评价时，着重提到，目前美国医院评鉴已经放开，现有4家评鉴机构，由医院自行选择，保险机构与评鉴结果不结合。

邱文达先生

刘庭芳对评价标准及流程提出有关工作建议，并提出协会应适当引入国际先进经验（例如英国医院星级评审制度），充分体现与公立医院评审的不同，体现非公立医院的特色，体现标准的科学性、先进性、领先性和创新性，在评价手段方面建议引入追踪评价方法，并注意多维度回避制度的设置。

刘庭芳教授

王其鑫介绍悦心健康成立背景和资本对于医疗机构的作用。重点介绍悦心健康以斯米克集团资本及台湾优秀医疗资源为背景，以病人满意、留住医生、政府放心、投资人开心为理念，通过资本力量在大陆地区健康产业领域进行投资布局和经营规划，汇聚海峡两岸医疗人才，建立区域健康综合体，在大陆投资6家医疗机构，覆盖生殖、肿瘤、骨科、运动康复、牙科、养老等多个领域。同时总结了社会资本办医投资模式选择、区域选择、医院类型选择、规模选择、医院管理模式选择、人才管理模式选择等6个关键点。

王其鑫董事长

郝德明指出，协会自2014年成立2年多来，我们对非公立医疗机构“双评”工作十分重视，协会开展社会信用等级评级与能力星级评定工作是非公立医疗机构所期盼的事情，对进一步规范非公立医疗机构的医疗行为、提高医疗质量和服务能力、提升医疗机构品质将起到积极的推动作用，此项工作也将作为非公立医院发展规范化建设的工作指南，通过行业评价可作为政府行政业务主管部门年度校验、社保准入、商保选择、百姓选择医院的参照，也能够树立行业红名单，对行业自律管理和发展将起到重要推进作用。

郝德明副会长兼秘书长

林庆贤介绍了协会开展信用等级评价、能力星级评价工作的背景、依据、原则、整体思路及流程等情况，同时还介绍了对4家非公立医院进行试点评价的情况及取得的成效。

林庆贤副秘书长

与会人员就以社会信用评价体系为主线的建设进行了深入交流探讨，通过交流双方对非公立医疗机构研究院的建立、教材的编写等达成了共识。邱文达部长一行对中国非公立医疗机构协会给予了很高的评价，认为协会短短2年多的时间发展迅速，抓住了行业中信用与能力建设的重点，推动了非公立医疗机构的自律和发展；协会工作人员朝气蓬勃，协会工作发展势头好，希望以后多加强沟通交流。协会领导对邱部长一行的到来表示感谢，希望以后能够有机会合作交流，共同促进两岸非公立医疗机构的发展。

领导合影留念