会议合影

“医生集团的产生是我国医疗体制改革的一个重大突破，同时也体现了互联网+医疗的时代要求，并被国家《健康中国2030规划纲要》所肯定支持。医生集团的出现，很大程度上推动了医疗人才的自由流动，提升了医生的职业价值，催生了医疗服务新模式，激活了健康服务新业态，切合了人民群众对更高质量、更多层次的医疗健康服务的需求，并进一步促进了社会办医的优质发展。”

5月14日，中国非公立医疗机构协会（以下简称“协会”）医生集团分会2021年全国学术年会在上海召开。2018年6月，协会医生集团分会在上海成立，作为依法成立的全国性医生集团行业组织，协会常务副会长兼秘书长郝德明首先肯定了分会成立三年来的不懈求索，并展望了行业发展前景。

近年来，医生集团从数量迅猛增长，到遭遇疫情袭击，新增趋势放缓，在大浪淘沙、优胜劣汰、适者生存的市场机制下，医生集团作为灵活的医生自由执业载体，也在不断探索求新求变。在分会年会上，多家医生集团创始人及管理者向百余位参会者分享了团队的创新之道。

医生集团的互联网探索

医生集团“触网”，是本届年会的热点关注之一。

“新冠疫情加速互联网医疗发展，使得线上检查、线上会诊，甚至未来通过线上手术成为现实。新技术发展，使得医生集团的知名专家可以赋能基层医疗。”协会医生集团分会会长、伦琴医生集团创始人冯晓源教授认为，移动医疗时代下，利用互联网赋能基层医疗将是医生集团的未来发展方向之一。

在张强医生集团创始人张强医生看来，现有互联网医院存在一些问题，前期的探索仅仅是技术上从陌生到成熟，并不具备“医院”的魂。

2020年疫情期间，张强医生集团开始探索尝试“空中门诊”。实时视频门诊刚一推出，就有近两百位静脉曲张患者在等号。在多次旁听空中门诊后，张强医生认为，一些云南、贵州和广西的家庭受益于互联网，可以直接与专家们进行沟通和咨询，并准备预约手术。

张强医生集团创始人张强医生

作专题报告

张强医生表示，“空中门诊”帮助患者省下了数千元的往返交通、住宿等费用，更是节省了宝贵的时间。“‘空中门诊’的每位患者都感到非常有价值，解决了大部分的问题。高质量的线上诊疗，将会改变目前中国互联网医院的现状，并必将诞生‘互联网诊疗学’。”

另一方面，互联网在打造医生集团品牌方面也卓有成效，据佑道医生集团联合创始人吴良平介绍，通过互联网、自媒体、直播等平台做短视频、做科普，虽然医生会比较辛苦一些，但是积累口碑之后效果是非常好的。

据介绍，现在有很多病人直接搜索“佑道减重”，医生集团的品牌度开始逐步得到提升。

从影像医学硕士、博士到医疗产业投资人，云锋基金董事总经理李文罡可谓是“跨界达人”。在资本眼中，后疫情时代的医生集团，是韬光养晦，还是东山再起？这次的会议上，李文罡对于医生集团未来何去何从，也给出了自己的分析。

云锋基金董事总经理李文罡作专题报告

李文罡认为，不同的资本进入以后，投资的方向会不一样。治疗前端的诊断、治疗之后的康复，所有环节都可以有创业机会，比如说在预防当中现在有很多体检、养生、保健这些机构对患者进行服务。

而医生集团作为医生团队执业的载体，医生资源本就不在话下，如果选好了赛道，提升自身运营能力，再有资本助力，可能会走出一条独具特色的道路。

关于医生集团投融资，李文罡坦言，除了商业模式，投资人更关注的是医生团队，能否在市场中通过创新抓住机会。

协会医生集团分会副会长谢汝石认为，医生集团未来应该是走知识和服务这条路。

“知识和服务有两个核心，第一个是医生的培养和教育，第二个是疾病的预防和管理。在这个领域一旦医生为知识付费，保险和客户为预防和管理付费，医生集团的好日子就会到来。”谢汝石如是表示。

对于中国医生集团的发展趋势，《看医界》总编辑、创始人，上海交大社会医疗机构研究所副所长郭惊涛介绍，在由上海交大社会医疗机构研究所和看医界传媒共同发布的2020中国医生集团发展报告中，披露了中国医生集团业态出现7年来的几大发展趋势，分别为：区域化、专科化、小型化、规模化、实体化、轻型专科连锁化、互联网化、跨专科协作化等一系列发展趋势。

看医界总编辑、创始人郭惊涛作专题报告

“可以说，疫情加速了医生集团的互联网化，长期以来中国患者看病认庙不认和尚，但这一局面随着中国医生品牌意识的觉醒，正在逐步改变，越来越多的医生开始用互联网、新媒体等平台建设医生品牌，并逐步成为自带流量的品牌医生。”郭惊涛表示。

而在实体化方面，包括上海冬雷脑科医院、张强医生集团旗下外科连锁诊所等在内的多家知名医生集团布局的医疗机构已相继宣布开业，未来还将有一大批医生集团举办的实体医疗机构涌现。

圆桌会谈

会上，协会医生集团分会副会长温海教授、分会副秘书长谭毅、分会常委孙海峰主持了会议，冯晓源教授、张强医生、华夏肝脏病学联盟专家委员会副主委陈成伟教授、董法廷、李文罡等参与了精彩的圆桌讨论环节。

关于医生集团的实体化发展，上海冬雷脑科医院CEO董法廷坦言，医生集团是冬雷脑科从轻资产到重资产发展的重要阶段，是顺势而为。对冬雷脑科来说，如果当初没有经历医生集团阶段的锻炼队伍、积累品牌，而直接办医院的话，或很难生存。

张强医生表示，医生集团具有一些独有的发展优势，医生集团的生存和发展主要取决于患者的认可，医生集团更贴近患者、更懂患者需要什么；此外，因为有危机感，医生集团在市场中更愿意学习和接受新事物。因此医生集团更有机会抓住医疗健康产业大发展的机遇。

陈成伟教授表示，医生集团的优势在于解放医生生产力，更有机会把优质医生资源真正下沉基础，找到发展模式和发展机遇。

与会专家从各自不同角度一致认为，后疫情时期，社会办医的责任和使命将更加清晰。走追求优质的发展之路，是医生集团的新机遇！