“朝平两岸阔，风正一帆悬”。近年来在党和政府的关心支持下，社会办医取得了长足的进步和发展。行业的迅速发展加剧了供需两端结构性矛盾，产业需求旺盛，人才培养滞后，在此背景下，中国非公立医疗机构协会与协会卫生健康人才分会（以下简称“分会”）共同主办的首届社会办医人才发展与生态建设大会在沪召开。
本次大会围绕人资管理数字化进程、医院品牌发展、人才品牌建设及医疗机构人资管理实战等问题开展交流与探讨。上午会议由协会学术培训部主任陈琳主持。分会副会长兼秘书长吕威以《人力资本从传统转向未来》为主题，介绍了人力资源发展至人力资本的历程。她认为，无论是医疗机构亦或是产业机构，应将人力资本放到战略发展层面，从人才数字化模型探讨未来的发展方向与趋势。从机制、政策和管理进行创新，全面释放产业资源，从激励体系、薪资体系进行改进，使人才得到正确发挥，以此提升人效，释放产能。她同时以数字化、大平台、大共享的理念，介绍了协会即将上线的卫生健康人才服务平台，该平台着力于建立生态环境，全面赋能行业人才发展。
协会医生集团分会会长冯晓源以《医生集团助力医院品牌建设》为主题，阐述了医生集团如何赋能机构发展。他介绍，目前我国有48%的卫生技术人员在大型公立医院，33%在基层卫生机构，仅有10.8%在社会办医，结合知名专家和院士的分布，可见社会办医在人才方面举步维艰。因此，国家出台关于多点执业、自由执业和医生集团等相关政策，对行业发展起到重要的支撑作用。他指出，医生集团可以赋能社会办医为其带来更丰富的办医理念，双方在品牌建设、专科建设及患者管理等方面有广阔的合作空间和前景，也希望医生集团分会和卫生健康人才分会在总会的指导下互帮互助，带动产业发展。协会医院管理分会常务副会长兼秘书长丁剑在分享中说道“社会办医能否发展，很大一部分是取决于有多少从业人员走进社会办医的体系里。”在我国，公立与社会办医是两个不同的体系，两者经营方式、管理模式和面对的问题都有不同，社会办医投资人更愿意投资医疗物业和医疗设备，缺少了对人才的宏观见解，这也是长期存在的弊病。他还围绕 “投”、“建”、“管”这三个字展开讲述了社会办医在管理上存在的痛点和薄弱点，他总结到“对于人的重视，需要管理者拿出80%的精力，50%的资金。但是这件事是100%决定医疗机构成败的事。”
CDP集团联合首席运营官侯菲律向参会人员介绍了数字化人资管理中，对员工的人文关怀、情感连接、高效管理、数字模型的服务及管理模式，并希望大家在分会的平台上，共同努力为社会办医营造出一个有温度的人资管理环境。正奇金融北京总部投行部总经理刘奎以《产业链金融助力社会办医》为题，通过部分实际案例，介绍了产业金融参与社会办医的发展历程，社会办医在发展过程中的挑战以及产业金融如何成为社会办医的优质服务伙伴等内容。下午会议由丁剑主持，他介绍，我国最早有证可查的社会办医院是在1984年由广州市批准设立，社会办医是伴随着改革开放成长起来的，到目前仅有几十年的历史，因此这个行业更需要大家一起努力探索，共同沉淀。
演讲嘉宾及课题从左至右依次为
《医院品牌运营实战与患者管理》宏信医管联席总经理 彭家云
《在线医学教育创新打造院内学习氛围》协会学术培训部主任 陈琳
《以单体医院发展带动专科集团的人资管理实践》陆道培医疗集团人力资源部总监 赵洁
《医疗行业流量与品牌赋能的趋势》协会卫生健康人才分会常务委员兼副秘书长 橙薏健康科技创始人兼首席执行官 解琦《集团化综合医院人资管理发展与实践》宝石花医疗集团医管部总监 刘子沛《中国社会办医高品质肿瘤专科人才建设的实践、思考和探索》玄合医疗肿瘤医生集团创始人 上海国际医学中心原副院长 丁罡授课嘉宾依次为大会带来了精彩分享，本届社会办医人才发展与生态建设大会至此圆满落幕。参会代表一致认为本次大会内容务实，是拓宽工作思维、促进同业交流的行业盛会。协会卫生健康人才分会的各项工作也将陆续展开，相信在接下来的一年中，分会必将开拓进取，扬帆远航。
