“建创新生态，迎万物生长——第八届中国社会办医发展创新论坛暨创新合伙人联盟大会”的第二篇章是“创新驱动，打造社会办医领域高峰高地”。大批社会办医领域的先锋者以远见、情怀和实干在各自的赛道上不断重塑着非公医疗的基因。

上海冬雷脑科医院院长宋冬雷

作为国内首家医生集团创办的脑外科医院院长，宋冬雷谈到将患者需求放在第一位，注重学术打造技术高地和特色医疗服务专病化等经验都为冬雷脑科医院打下了很好的基础，在坚持这些做法的同时，与公立医院一体化发展、与基层医院紧密合作以及与产业界的深度合作更是医院未来发展的重要部分。

北京北亚骨科医院院长肖正权

北京北亚骨科医院院长肖正权表示：“打造百年北亚，产学研医融合创新是关键抓手。”他谈到北亚骨科在过去的20年内，换了三次赛道，第一次从综合医院换到专病医院，第二次从专病医院换到骨科医院，第三次从骨科医院换到综合医院，但此“综合”非彼“综合”, 在换赛道的过程中，医院的能力螺旋式上升。2018年北亚骨科参加中国非公立医疗机构协会双评，获得了信用评价AAA级、服务能力评价五星级的评价结果，成为全国社会办医院当中的头部医院。在新时代新形势下，要通过产医融合推动高技术人才凝聚，通过高技术人才的凝聚推动危急重症的诊疗水平，这样才能实现区域医疗资源配置差异化，医院高质量发展。

陆道培医疗集团首席执行官路阳

陆道培医疗集团是中国血液病领域的社会办专科医疗集团，也是全球造血干细胞移植中心之一，目前下属四家医院、一所血液病研究院、总床位数1100张、造血干细胞移植仓总计逾100间。集团首席执行官路阳在会上表示：“我们的发展战略是打造血液病领域的医疗生态系统，积极探索与科研院校、医疗企业开展产学研合作模式，在血液肿瘤领域获得更多的突破。” 他谈到了医疗集团的三种发展模式，即专科连锁、综合网格和产业链连锁；医疗集团的三类管控模式，即财务管控型、战略管控型和运营管控型。管控的核心原则是赋能，从学科、人才、市场、数字化、供应链、品牌六个方面为医疗集团赋能。他认为集团化运营的最高境界是构建生态系统，对内形成内生机制、培养人才、质量改进、技术创新；对外开放兼容并蓄、资源整合、合作共赢，形成内外平衡效应，持续发展。

社会办医从无到有，在历经风雨砥砺前行的征程中，始终有一批先锋力量，不忘初心，致力于整合世界一流的医疗资源和顶尖的医疗设备，将高品质服务及精湛诊疗带到患者身边，打造社会办医领域的高峰高地。他们是过去，是现在，更是未来！

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①第八届中国社会办医发展创新论坛暨创新合伙人联盟大会系列报道（一）

②第八届中国社会办医发展创新论坛暨创新合伙人联盟大会系列报道（二）