菩提医疗健康管理集团运营长（COO）林振坤

　　大家好！我做了17年的医疗行业，所以我会实打实的从医院运营出发。我在医院的总执行长这个职位干得太痛苦了，觉得老被投资方折磨，所以回过头来当投资方。我的目的不是去折磨总经理和院长，而是要帮助院长、总经理，把医疗服务行业干好。

　　我在内地待了12年，2000年的时候就到过北京，现在北大国际医院的地块，就是我那时候给长庚医院的预留地，但我失败了，于是在2002年回到了台湾。2002年之后我卷土重来，办了南京明基医院和苏州明基医院两家医院。我在明基医院待了11年，所以这里的痛苦和艰辛我都知道。

　　我认为现在的医疗行业从投资的角度看，就跟现在的股市一样，经济下行，股市上涨。从事医疗行业的都说亏钱，可又都来投资医疗行业。民营是痛苦的事，是不赚钱的事，为什么那么多人来投资呢？我是不是可以大胆推论，从资本逻辑来讲，其实只是在中间接一个手，就像买股票一样，现在股价高，我卖的话总有人买，哪家公司是否有发展和未来，都不重要！反正有指数和股价，我就能卖，所以接最后一棒的最倒霉，这就很可怕。　　

　　我跟各位实打实的报告，2000年民营医院的投资环境和现在比，并没有什么太大的改变。以前的钱很多，现在的钱也很多；以前缺人才，现在还是缺人才。还有就是，明基医院和长庚医院最开始不敢说自己是民营医院。明基医院在2002年拿到了批文，2004年就开工建设了。因为那个时候我们都不敢叫民营医院，所以我们想了各种奇怪的叫法，包括台资医院。为什么民营医院大家不敢用呢？因为用了太可怕！

　　明基医院投了9个亿，自己拿出了13个亿，但是我离开那一年的年营收还不到4个亿，2014年好不容易才达到了5亿多。从2002年开始我就投了13个亿，没有借钱，为什么？因为借不到钱。现在有很多人要把钱借给医院，医院不敢借。以前是医院想跟银行借钱，银行不借，就只好找企业。所以我的企业的人告诉我说：“林振坤你放心吧！你从台湾去大陆，在南京帮我把医院搞起来，我给你60亿台币够不够？”那时候算起来是够的，可是我母企业产生变化了，它是IT背景的，IT背景的企业产生的变化是迅速且猛烈的。2008年金融危机一出来，我的母企业60亿没有了，跟我说：“对不起，现在没钱了，你自己想办法。”

　　所以各位，千万不要相信资本家告诉你说：“你放心，我财大气粗，我有钱任性。”没那回事，没有人是一辈子任性的。

　　 现在的医疗改革让我觉得看到希望了。从长远的投资以及良性发展上来看，这个产业是伟大的。虽然站在未来投资者的立场，但还是希望医院的体制能够得到良性的改善。如果非营利性医疗机构本身没有办法自负盈亏、持续发展，那么投资者投资医疗服务业看的绝对不是它的本业，而是它有太多的想象空间。既然是投想象空间，那就和医疗本质渐行渐远了。

　　菩提医疗集团既然找了我当运营长，那我自然有不同的思路跟各位分享。我们还是要回归到医疗本质，做医疗本业。我们只看的是医疗合作模式的推进和专业经理人价值的体现，以及市场的分化。我不缺钱，因为现在很多人来投医疗行业，只要他愿意给，我就敢拿。

　　但是拿了之后要做什么？我们缺人，不只是专家，还缺管理者。这么多的医疗机构，有专门管医院的吗？有专门企业化管医院的吗？所有的政策告诉我们要法人化治理，怎么叫法人化治理，在场谁会企业化经营医院？我敢讲我会！因为我失败过，但我还没成功过。明基医院亏钱、北京长庚医院没有成功、厦门长庚也亏钱，我虽然还在亏钱，但还是有很多人想买我的股权，我也搞不清楚。

　　虽然缺乏专业经理人和医师，但是我们会看到很多专科医院在蓬勃发展。他们赚钱吗？我相信赚。他们能够得到合理的资本回报吗？我相信有。但是都是专科，大家有没有发现，专科医院太多了，综合医院太少了。简单的说，如果各位想在现阶段投资，如果是资本家的思路三年翻一番，再差一点五年翻一番，那么请投专科医院，不要投综合医院，这是最简单的答案。选专科不会让你的资本打水漂，对你的资本负责。

　　菩提医疗集团的做法是基于在医院经营十几年的痛苦，以投资和托管医院为基础，以签约医生为核心，以生态圈协同为特色的中国医疗资源优化平台。我不是很伟大，我只会管医院，把这个平台管好，把这个执业地点管好，让大家一起来做这件事情。

　　为什么我这么选择？因为现在中国医疗的总资源是够的，但分配不合理，效率低下。虽然三甲医院的专家多、病人多，但专家还有时间走穴，所以还是有很多的医师资源是可以被释放的。各地患者的就医成本很高，医疗经济学上特别强调的就是：就医成本不只是在医院里发生的，它的交通成本、照顾成本、陪同成本等都是成本。总医疗费用下降所占的GDP比例，不是只花在医疗费用上面的，其它的数字才是最可怕的。

　　现在以南京为例，南京辐射安徽。南京儿童医院70%的病人是安徽来的，我认为这些人就医造成了社会成本的浪费及支出。如果这是拉动内需，那可能需要用另外一个角度来考量。从医疗上来讲，这绝对是一个医疗资源的浪费。

　　中层医院既不像社区基层医院能得到保障，又不像三甲医院能得到民众的青睐，那中层医院怎么办？我们“菩提”的目标就是彻底实现多点执业，让患者在当地得到专家的诊治。通过委托管理或者经营管理的这种多模式合作，让中层医院的经营效率发展起来。缺专家，帮他找专家；缺病人，帮他找病人。所以欢迎大家一起来做整个医疗资源优化的平台！我们取“菩提”的名字，就是一个智慧的概念而已。

　　面包要有，日子要过。虽然鼓励民营资本兴办医疗机构，但一定要帮资本找到退出的机制，帮他们找到非营利性医疗机构生存的办法，才有人愿意干这个事。所以我们鼓励让很多医生形成一个法人化的管理团队，我们也鼓励个人做，让多点执业能够真正落到实处。我们会在医疗机构、投资，甚至于协作的地方，帮他们找到执行业务的地方。

　　我们最终还是响应一下总理说的“互联网+”。互联网的功能是一个工具，协助我们达成医疗服务的生态圈。我希望多点执业的医生通过互联网的协助，让患者在附近的医疗机构得到最适当的医疗资源的服务。通过互联网工具打造医师的优质资源平台。

　　套一句某个企业所说的：“我们不卖水，我们只是大自然的搬运工” 。菩提医疗只是医师资源的搬运工，我们不卖人，只卖艺。既然是平台，就欢迎大家一起来，有医师的，我们希望能够和我们形成多点执业的合作；有医疗机构的，我们也希望透过我们的医院管理经验，协助各位把医疗机构资源的使用效率提高。如果你们缺专家，我们帮你们一起来找专家；如果你缺执业的地点，我们可以帮你找到适当的地方。如果你缺病人，我们会通过线上咨询问诊，用互联网的工具帮你。

　　希望各位保持联系，不管说抱团取暖，你们的过去我来不及加入，希望我们的未来能捆绑在一起。谢谢各位！