对于中国非公立医疗机构的发展，我谈几点个人看法。

　　第一， 中国非公立医疗机构协会，必须坚定不移的推行诚信建设。

　　今天大部分主讲人都谈到背着民营医院的负担感到寸步难行，有时候做事业有一个民营医院的头衔负担很重、做事很难。这也是我们长久以来没有解决好的问题，是我们自身的自律和诚信的问题。如果自律诚信的问题不解决，那争取更多的政策就是一个难题。非公立医疗机构诚信自律问题，是困扰政府官员的一个很麻烦的问题，也关系到社会群众对非公立医疗机构的看法和态度。关于非公立医疗机构诚信、自律的问题，必须要提高到和我们的生存、发展问题同一个高度来加以认识。这个问题，我们每一个非公立医疗机构的管理者应该高度重视，如果这个问题不解决，那谈发展、谈创新是不可能的！

　　 在这当中，我非常同意协会做的一个举措，那就是把自律当作一件大事来抓，提供一系列的规范、标准和要求，这样，实施中国非公立医疗机构的评审评价应该可以提到议事日程。但是评审评价，不是说我们和等级评审是对立的，而应是相互并行的，等级评审依然可以向非公立医疗机构开放，只要符合条件，申请“三甲”、“二甲”都可以。很多的报告都提到，中国的非公立医疗机构规模小、服务量少、问题多，在这种态势下，要争取我们的等级评审，是有很大的难处。我们仅仅呼吁等级评审向非公立医疗机构开放，目前这仅是一种呼唤，更主要的是我们自身要形成一套评价体系，使中国的非公立医疗机构有一个长足的发展。

　　第二， 重视中国非公立医疗机构的人才问题

　　国务院提出，到2020年全国非公立医疗机构的服务总量达到30%。而目前全国大概的平均服务总量在14%左右，还有16%未达到。这种情况下，我们的空间是很大，各路的英豪、各路的“财神爷”都望着健康产业这么一个大蛋糕。公立医院也在发展，也在不断的扩张，我们的社会医疗机构都宣称要做大、做优、做强，在这种情况下，人从何来？

　　就上海而言，我们最近看到了一个现象，就是公立医院无限扩张以后，产生了一个“虹吸现象”，上海市的非公立医疗机构今年有13人晋升到高级职称，但当中有4名在仅仅4个月的时间里已经被公立医院“虹吸”进去了。我们评出的50名的护士，其中1/3多一点，全部被公立医院挖走了。这就说明了民营医院有很多优秀的人才。我们面对“虹吸现象”时，人才队伍怎么建设？我欣赏三博脑科医院、欣赏苏州九龙医院，感觉到他们在人才培养当中有一个非常好的模式，我把它称为“三架马车”。

　　第一是搭建人才的发展平台；

　　第二是创新激励的保障机制；

　　第三是科学实施人才管理。

　　正因为留住了人才，看看他们的数据多么耀眼！政府官员在这些数据面前，能不给支持吗？所以中国非公立医疗机构的发展，是在我们自身，我们如何去培养人才？大桥医院的院长说“人才不求我有，但求为我所用”。我同意这个观点，但是必须要思考，人才不会轻易的流到非公立医院机构来。三博脑科和苏州九龙医院的经验，请同志们一定要很好的加以学习。有朝一日，中国1/3的非公立医疗机构达到三博脑科和九龙医院这样的人才管理水平，就是中国非公立医疗机构春天的来临。

　　人才问题在现今阶段，就是医师多点执业政策落实的问题。医师多点执业是一个非常诱人的口号，但要真正的实施还有一定的困难，乃至于要有一个过程。我们除了人才的自身培养以外，要呼吁医师多点执业的政策尽快实施到位。“医生集团”将是医疗改革计划当中下一步我们要探索的问题，“医生集团”是解决中国非公立医疗机构人才短缺的重要方式，是一个可以思考的热点问题。北京医生集团的组织建立了以后，1000万风险基金马上就到位了。我认为“医生集团”是我们的资本，我们要很好的考虑在人才培养当中把“医生集团”这个概念予以重要考虑。

　　第三， 要重视、注重互联网+的概念。

　　上海市长韩正同志近期召开了一个市委常务会议，请腾讯总裁做了一个《新形势下新常态下的互联网+》的报告。我听了郝会长的报告以后很振奋，中国非公立医疗机构协会的五个平台都和互联网有关。互联网的问题请大家注意，莆系集团最近和马云有很大的接触，马云到莆田进行考察，和莆田市政府达成一个协议，要关注“莆系医疗”十年以后的互联网问题。“互联网+”的时代已经到来，你们不要忽视“互联网+”时代，假如任何忽视我们信息化的建设，以及信息人才的储备，或者是忽视“互联网+”时代的来临，我们要吃大亏。在这一点当中我们务必要储存、培训“互联网+”的一些专业知识，就下一步的工作当中，要展开讨论，这里的市场很大。

　　第四，关注“莆系集团”

　　我国的非公立医疗机构有80%是莆系，当然这80%要打引号，因为我们没有统计确切数字。我们不会把“莆系医疗”排斥在外，中国非公立医疗机构的发展，应该是不分地域的，应该是我们大家共同谋发展。