1月17日，中国非公立医疗机构协会（以下简称“协会”）召开部室工作交流暨述职座谈会。协会常务副会长兼秘书长郝德明，驻会副会长赵书贵，副秘书长林庆贤、郭齐祥、王珊出席会议，协会各部室（中心）主任、副主任和全体工作人员参加会议。会议由办公室副主任刘菲菲主持。

协会办公室、会员组织部、学术培训部、信息中心、投融资服务部、人才技术服务部负责人介绍了部室工作职能、工作内容及2019年的工作计划，各部室主任、副主任级做了2018年度述职报告。会议进一步明确了协会内部治理、强化专业技能及工作目标，提出2019年部室工作计划。

办公室副主任刘菲菲从办公室综合管理角度出发，介绍了内务管理、公文审签、档案印章、财务管理、完善规章制度、人力资源管理、政府事务对接等方面工作。围绕工作岗位职责做了2018年度个人述职报告，提出下一步工作计划。

会员组织部副主任杨子旭从会员发展与管理、分支机构建设与管理、地方协会建设三个方面来介绍协会会员组织部的工作。从加强理论学习、推进分支机构工作开展与建设、完善协会组织架构、开发会员服务平台功能等工作内容做了个人述职报告。指出下一步要不断探索，为会员单位提供实实在在的服务，进一步加强分支机构业务活动管理和财务管理。

学术培训部副主任李继红就行业学术教育培训、出版期刊杂志、举办品牌会议、设立国家科技进步奖项、继续医学教育工作、评价认证培训、制定行业团体标准等方面工作内容做了学术培训部工作介绍。从技术创新、国际交流、强化专业理论、建设服务网站、开展新项目培训等方面做了个人述职报告和下一步工作计划。

学术培训部副主任魏小刚主要介绍了协会继续医学教育工作、社会办医继教网的建设运营管理、制定《协会CME办班指南》及配套文件，提出做好2019年度CME项目申报工作和六大合作培训项目。报告了2018年度个人述职内容和2019年培训计划。

信息中心主任陈晓满从医协体开发和六大网络信息平台的运营以及行业信息化管理等方面介绍了信息中心工作。通过完善协会信息化建设、开展信息工作调研，制订非公立医疗行业信息化建设规划并计划开展行业信息化业务培训，收集全国非公立医疗行业相关统计数据和管理信息，构建非公立医疗运营信息支撑平台和非公立医疗管理大数据平台来提升行业服务能力。

通过创新工作机制，贯彻落实国家文件精神，发挥非公立专科优势，推动医协体和多种形式医联体融合发展，采用“互联网+医疗健康服务”等形式建立了全国专科医疗协作体云平台，实现了医协体云平台和医院官方网站的互联互通，基本覆盖各临床专业。

投融资服务部副主任刘成海介绍了投融资服务部相关工作，主要是举办投融资品牌会议“惟医会”、提供产业战略咨询、拓展行业投资渠道、对接投资项目等服务。提出下一步工作，要做好健康中国行 社会办医巡讲活动，引入合作资金策划行业大型活动，积极推进健康产业投资基金的落地、继续提升“惟医汇”品牌活动的服务精准度，为行业服务提供更好的资源。

人才技术服务部副主任张佳晨从建立行业人才信息化服务平台、做好科室共建及学科建设、开展行业品牌建设计划、开展医疗救助扶贫专项基金工作以及医协体建设方面介绍了协会人才技术服务部工作业务。积极开展行业人才链建设服务，开拓优秀医疗资源下沉，加大行业人才引进。通过提升品牌形象，向人社部专技司申请开展卫生技术人员职称评定工作。

医疗质量评价中心副主任史岩介绍了医疗质量评价中心业务工作，主要是制定行业团体标准、完善专家队伍建设、组织评前指导培训、拓展评价标准项目，开展医疗机构评价、建立质量管理标准等工作。接下来通过探索创新工作模式，申报国家级行业团标试点单位，建立和推广专科及基层评价标准。落实中日合作项目，开展国际评价认证。协会在加强行业团标科学化、规范化管理同时，帮助医疗机构健康发展，建立现代医院管理制度和行业行为规范，保障医疗质量安全，激发行业创新活力，提升行业市场竞争力。

协会有关方面负责人分别做2018年述职报告。秘书长助理黄承晖从协会助理秘书、制定协会发展规划、起草理事会报告、出版协会年鉴、申报社团评估、档案印章管理等工作做了个人述职。办公室副主任邱苗就财务工作做了个人述职，主要完成了财务各项规章制度、规范财务基础工作、保障各项经济业务依据预算执行、做好协会收支管理以及财务报告等工作。信息中心副主任周博汇报的工作包括完善协会信息化建设、制定了分支机构的信息化管理办法等工作内容。收集全国非公立医疗行业相关统计数据和管理信息、构建行业大数据平台等。学术培训部副主任李丽就策划双评培训方案、推进《中国健康产业》《中国社会办医》两本杂志的申办、申报慢性病继教项目、设计双评培训项目等工作做了个人述职。投融资服务部副主任赵珈乙汇报了国际交流工作委员会的筹备成立工作，并从世界社会医疗机构联合会的筹备工作计划，协会未来国际合作方向、国际项目的开展等方面做了个人述职。

协会有关领导认为，本次年终述职报告形式多样，分析了问题所在，提出了改进措施和办法，规划了2019年工作计划。成绩谈的足够，问题谈的透彻，工作建议也比较准确。让大家感受到良好的团队工作氛围。本次会议的开展，是大家相互学习的过程，加强了大家对其它部室业务的了解，有效的促进了协会各部室之间的协作沟通能力。

郝德明提出，这次会议开的非常好，通过经验交流分享，梳理工作流程，明确工作计划等给大家提供了难得的学习机会。协会从建立之初的发展艰辛，在条件困难的情况下做了大量工作。协会要继续保持这种工作热情，做好会员服务工作。2019年是大发展之年，要依靠党和政府政策，推动行业发展。2019是厚积薄发之年，通过项目积累，强化工作思路，带动协会发展。希望每个人加强学习，关注行业发展，提升自我内涵，明确工作目标为会员做好服务。