今天我以我们三博脑科医院的发展做一个例子，简单地把我们对民营医院的发展、体会和认识，跟大家做一个分享。

　　三博脑科医院是2004年由天坛医院的一批外科医生创办的。发展至今天，全国已拥有了4家医院。北京三博脑科医院在今年4月8日已经正式更名为“首都医科大学三博脑科医院”，属于首都医科大学直属附属医院，享受校总部的待遇。三博脑科医院从发展历程来说有两个原则，一是创造价值原则，二是学科建设原则。

　　办医院要从三个方面创造价值，首先是为患者创造价值。用一位教授的话说就是“让更多的患者得到更好的服务”，这是他当时从天坛医院出来的一个主要原因。因为在天坛医院每天都有看不完的患者，而我们又能创造一个新的医院，从而让更多的患者在三博脑科医院得到更好的服务。

　　其次为我们的医生创造价值。我们现在有很多好的医生都在公立医院工作，我们能否创造一个平台让医生在执业方面有更多的选择？在这种信念的驱使下，我们这一批大牌专家从公立医院走出来，虽然那时候我们年富力强，也有更好的执业前景，但现在回顾一下11年前走的路还是对的，现在国家正式鼓励社会办医，也鼓励医生出来创业。

　　还有为医院创造价值。医院的发展是从小到大，我们从100张到现在1500张床的规模，从1家医院到4家医院，有专科的也有综合的，慢慢变成有鲜明特色业务的一个医院集团雏形。从我们院的发展经历来说，我们怎么去给医生搭建平台、怎么去做人才队伍的培养、让更好的医生为患者服务？在这个过程中始终贯穿学科建设这条主线，从2004年到2014年，我们把中国办医院的所有资质都拿到手了。

　　从学科建设来说，我们2005年建立了首都医科大学硕士点和博士点；2006年拿到了卫生部神经外科医师培训基地；2007年由三博脑科、天坛、宣武医院整合为首都医科大学的神经外科学院。我们医院在神经外科学界一步一步地确定了自己的地位，成为了首都医科大学神经外科学院的三系。2010年我们又加入了首都医科大学的大家庭，成为首都医科大学的附属医院。

　　 我们能成为首都医科大学的附属医院是因为双方的相互需求，我们医院最缺的是专业人才，而专业人才队伍的培养、建设，包括引进是我们一个比较大的难题，我们下一步的人才培养将依托学科的发展，我们必须要与第三方结合，所以选择了首都医科大学。首都医科大学是中国神经科学最好的大学，也有最好的附属医院。我们的加入也为首都医科大学神经科系统的完整性提供了非常好的保障。现在我们在首都医科大学神经外科学院的三系有6个博士导师，十几个硕士导师，在院的硕、博士有40个，每年毕业有十几个。首都医科大学来也需要这样的一个学科来支撑、完善神经科学系统的布局。

　　 今年我们又成为首都医科大学的附属医院，我们作为一家民营医院拿到了北京市的重点实验室，在学科建设很强的基础上申请了“863”、“973”以及国家自然科学基金等等大型项目，且完成的比较好，在科研上得到了国家进一步的认可。前年北京市依托天坛、宣武、三博脑科医院、北京安定医院还有北京神经康复中心这5家医院成立了脑重大疾病研究院，这也是北京市关于发展北京市脑科学高精尖的一个基地，也首次把我们民营医院列为主要的依托单位。北京市从财政每年拨款1个亿，作为这5个医院人才培养和科学研究的经费支持。

　　 我们虽然是一家民营医院，但经过与高校合作和学科建设，使得我们在人才队伍培养与科研支持上获得了和公立医院一样的地位。今年我们经过北京市医疗服务能力第二级的评定，在北京市神经外科专科领域评了第二名，第一名是天坛医院，第三名是宣武医院。这是对我们坚持走学科建设来促进人才队伍培养和促进医疗能力提升的最好的回报。

　　 民营医院的发展，都有一些自己的特点，关键是怎么去适合自己的发展，从三博脑科医院的定位上，我们要做学科建设，学科建设对我们医院给人才创造价值是一个最大、最有力的支撑。通过学科建设把我们的科研队伍、教学队伍做好，能提升医疗服务基础能力，也能为我们下拨的人才培养，为这个梯队做出更充分的准备，这样才能做到以患者为中心，为患者提供更好的服务！

　　在医疗、科研、教学方面，尤其在科研上，医院作为一个服务平台，要给医生提供很多支持。依托“首医”我们拿到很多国家基金比如：十二五支撑计划， 2011年、2012年我们都是神经科学系统的主要申请的单位之一，三博的国际学术交流也很广泛，我们有自己的神经科学论坛，办的也是红红火火。我们医院80%的青年医生都是在国外培训，我们现在人才的引进已经不局限于国内了，有国际上比较大牌知名的海外教授，尤其是华人教授，我们再签约回国，共同提升。其实提升的最好方法就是引进比较合适的人才，所以我们对医院的理解是：医院的发展不是简单的床位扩张模式，而是以学科建设、人才队伍能力、医疗服务能力为核心来衡量的目标。

　　我们把人才培养作为学科建设的平台，确立保障机制，进行有效的管理。医院在管理定位上就是一个平台和一个服务，让医护人员发挥作用，让他们拿到更好的东西，这样他们才能更好的为患者服务，以患者为中心的服务型管理，最后受益的还是患者。这是我们创造价值的3个要求：后勤为医疗服务，医疗为医生服务，医生才能为患者服务。

　　 我们为患者创造多方面的价值，我们现在92%的手术都是来自全国各地的患者，50%以上是全国疑难病症的患者，这些人来北京以后，除了让他们享受便捷、快捷的服务以及高质量的医疗治疗以外，我们还没有红包，没有回扣。我们处处以患者为中心，为患者省钱、省事，为他们提供更好的便利。这样做使得我们自己的经济效益也得到了很好的发展，这几年医疗收入都有所提升。

　　 “三博”也得到社会各方面的支持：2013年国务院发表健康服务月，三博也作为中宣部的推荐单位，在新闻联播的头条向全社会做了推荐，这些都是政府对我们非常好的支持和帮助。我们现在也在积极的探索集团化、连锁化的发展，能在全国树立品牌，把它做得更好。“三博”有信心，有这个能力和力量和全国同仁一起把我们医院工作做好。

　　 最重要的，今天我们要感谢郝会长和中国非公立医疗机构协会举办这样的会，让大家能更多的交流。我也是非公立医疗机构协会的一名成员，我也应该努力把协会的工作做好。同时，我也是北京非公立医疗协会的会长，也会努力的把北京协会的工作做好，使非公立医疗机构大家庭有更好的前景。谢谢大家！