协会介绍

中国非公立医疗机构协会是由依法获得医疗机构执业许可的非公立医疗机构、相关企事业单位和社会团体等有关组织和个人自愿结成的全国性、行业性、非营利性社会组织。更多>>

当前位置:首页>工作动态>详情

工作动态

中国非公立医疗机构协会儿科专业委员会成立——申昆玲当选首任主任委员

来源:会员组织部 作者:中国非公立医疗机构协会 发布:2016-09-19 00:00
为了促进非公立医疗机构儿科发展,提高非公立医疗机构儿科临床业务水平和服务能力,9月11日,中国非公立医疗机构协会在北京召开儿科专业委员会成立大会。

  为了促进非公立医疗机构儿科发展,提高非公立医疗机构儿科临床业务水平和服务能力,9月11日,中国非公立医疗机构协会在北京召开儿科专业委员会成立大会。会议选举产生了由10人组成的首届儿科专业委员会领导班子,原北京儿童医院副院长申昆玲教授当选主任委员,范茂槐、黄国英、陈再历、李廷玉、辛红、杨杰、谷庆隆、薛辛东、李成荣当选为副主任委员。

  会议由中国非公立医疗机构协会赵书贵副会长主持

  会上,作为发起人之一,范茂槐教授介绍了儿科专业委员会的发起背景

  随着国家医疗改革的深入和重要政策法规的逐步出台,中国非公立医疗机构发展迅速,目前全国已有26000多家非公立医院,数量上已超过了公立医院数量。但儿科发展相对缓慢,规模普遍偏小,服务能力弱。各地区及医院间儿科医生的来源和构成显著不同,业务水平参差不齐。提高整体儿科队伍的业务素质、建立起良好的专家声誉和提高市场竞争力已是非公立儿科发展的必然所需和当务之急。

  学科的发展、业务的提高和专业技术规范实施与培训,以及与公立医院间的交流,亟需一个专业合作组织搭建平台,满足非公立医疗机构与公立医院儿科的差异化发展需求。

  首届儿科专委会委员来自全国不同地区的儿童医院、妇儿医院、妇女医院,有儿科的综合医院、中医儿童医院、儿科诊所。专委会将成为我国非公立医疗机构领域内儿科学科建设与发展、行业规范化管理、医务人员的继续医学教育、学术交流、医疗质量与安全风险管理以及医药产学研和国内外医药交流合作等方面的一支专业性、权威性的全国性专业学术合作组织。同时为非公立医疗机构儿科学术组织与热心于儿科医学产业发展的投融资机构的正常交往提供了一个互助平台。专委会也将致力于办成全国非公立医疗机构和医务人员的家,征求大家的意见、问题和困难,搭建与政府沟通的桥梁,为相关政策的完善和落地做出努力。

  孙阳:国家卫计委医管中心将与儿科专委会加强合作

  国家卫计委医疗管理服务指导中心主任孙阳到场祝贺儿科专委会的成立。孙阳认为,目前儿科医疗资源匮乏,儿童就医困难。儿科专委会成立,将是完善医疗服务体系,提高民营儿科医疗机构服务水平,解决儿童“看病难、看病贵”的重要举措。

  孙阳说,作为专门从事医疗管理的国家卫计委专门从事医疗管理服务指导中心,希望与儿科专委会开展广泛合作,包括机构的评价;建立合理用药的评价体系;制定儿科医疗服务和药事服务国家标准;临床指南和规范;对儿科医生提供培训和指导等。

  孙阳认为,儿科应该朝着一个开放包容的方向发展,儿科是一个专科,但是这个专科不应该是一个封闭的,应该是开放包容的,应该欢迎各个学科都来看儿科的疾病,因为目前为止我们没有任何法律法规或者是哪项规定禁止内科医生、禁止外科医生来看儿科疾病,我们国家没有成人科这么一个学科,所以我们应该更开放和包容。我们可以一起制定儿科医疗服务,儿科药事服务的国家标准、临床指南的规范,我们也可以一起对于我们儿科医疗服务医生甚至包括其他科的医生在提供儿科服务的时候,对他们进行培训、指导。

  毛羽:非公立医疗机构要重点抓管理

  在成立大会上,北京市卫计委副主任毛羽表明了政府对非公立医疗机构发展的支持态度。

  北京总共有1万1千家医疗机构,非公立医疗机构数量已占总数的64%是医疗服务体系中重要的组成部分,非公立医疗机构在满足市场中不同医疗需求,填补高层次空白,满足社会上紧缺学科起到积极作用。

  毛羽提到,目前我国非公立医疗机构的服务能力不足,服务量却仅占总数的在15%到18%,除了规模小以外,有些医疗机构在管理上市良莠不齐,使得部分非公立医疗机构带来的负面效应很大。

  另外,多数非公立医疗机构品牌不突出,技术水平有限,这使得非公立医疗机构在“高手如云”的北京地区竞争处于劣势。“提高管理水平是大家必须正视的事情,现在开始抓已经不早。”毛羽说。

  非公立医疗机构在过去像一盘散沙,数量不少,相互之间的联系却不多,因此迫切地需要行业协会把大家聚集起来。毛羽表示,儿科专委会的成立是将大家聚集起来的很好形式,可以相互借鉴发展,并汲取教训。

  毛羽建议,儿科专委会成立要在三个方面指导协调同步发展:重点提高非公立医疗机构管理水平;促进儿科医疗机构逐步树立专业特色和品牌;指导非公立医疗机构人才队伍培养建设。

  郝德明:非公立医院绝不能坑蒙拐骗

  

  “诚信建设”是非公立医疗机构立足和发展中非常重要内容。中国非公立医疗机构协会副会长兼秘书郝德明透露,非公立医疗机构协会未来将重点解决社会信用评级问题。在儿科专委会成立之后,协会还将帮助建立儿科行业的社会信用体系,推进持续改进,营造创优氛围,通过辐射正能量,打击淘汰一批落后的非公立医院,加强行业自律,为政府监管提供补充管理。

  据了解,中国非公立医疗机构协会目前已有11个地方协会。郝德明建议,儿科专委会要尽快建立官方网站,扩大影响,在宣传中加入行业服务和技能培训。

  针对当前社会对非公立医疗机构信誉度不高问题,郝德明表示,医疗服务行为直接关系到百姓健康,涉及到国家形象,因此医疗机构一定要办好,非公立医疗机构不能成为坑蒙拐骗的重灾区。郝德明呼吁行业要加强诚信建设,树立行业新风。

  郝德明透露,作为国家级行业协会,中国非公立医疗机构协会为引导促进非公立医疗机构的品牌建设发展,已经研究制定了两个标准,即社会信用等级评价和医疗质量和能力建设的星级评审。通过两个标准手段来推动品牌建设,让老百姓有很明确的标准选择医院。

  申昆玲:委员会将开展系列高水平学术交流

  今天申昆玲教授当选首届儿科专委会主任委员。申昆玲表示,本届儿科专委会将辐射全国各省市,大家汇聚一起旨在打造专业性的儿科学术互利平台,为行业内从业者提供各类服务。

  中国五岁以下儿童死亡病因前三位是肺炎、早产儿并发症和新生儿窒息。申昆玲坦言,我国儿科医生匮乏,儿童的医疗保障体系不完善,资源配置城乡差距明显,儿科发展任重道远,在这个大背景下,儿科专委会应运而生。“非公立儿科专委会要与公立医院形成差异化服务,向基层、健康管理、高端、网络医院发展,开展多层次多元化服务,满足群众不同的需求。”申昆玲说。

  新的医疗改革正在推进,政府鼓励社会办医与公立医院形成差异化服务,这给非公立医院带来新的机遇。申昆玲表示,儿科专委会需要在这样的时机里,切实提升学科水平,打造核心竞争力。

  “委员会要不辱使命,开展系列高水平学术交流,多学科学术攻关和成果展示,邀请非公立医院和公立医院参与帮助医生提高综合水平,培养更多临床、科研水平过硬的儿科医生。”申昆玲说,儿科专委会的成立推动我国非公立医院的发展,专委会将为我国儿科从业人员营造出一个同舟共济的家园。

  李廷玉:投资兴建医院,要有长远规划,并有仁爱之心

  重庆医科大学附属儿童医院原院长李廷玉教授也到场祝贺。她认为,非公立医疗机构儿科专委会的成立,是中国儿科史上的一座“里程碑”。针对我国非公立医院发展现状,李廷玉表示,我国目前缺乏大型资本对非公立医院的投入。尽管如此,李廷玉仍然认为,投资者如果想要投资兴建医院,要有长远规划,并有仁爱之心,否则就不要涉足这个领域。2016年国家取消了社会办医的多项限制,从政策出台这些方面来讲,是我们非公立医院发展的春天到了,需求的多元化,舆论环境好,看病难、看病贵矛盾又突出,加上二孩政策,巨大的市场空间吸引了社会资本投入。

  李廷玉提议,学会成立后,要针对非公立医院儿科发展的环境,向政府建言献策;还要通过其他平台,为非公立医院发展制定行业的规范,加强行业的自律,提升服务水平,加强学术引导和业务提升等。从自身来讲,非公立医疗机构要确定自己的发展模式和路径,要借鉴公立医院发展的一些经验,引入科学的管理,要有一个长远的规划、目标远景,人才培养和引进规划。没有自己的人才培养,就是没有长远的规划,会是很短命的,人才真的很重要。

  新世纪儿童医院辛红:PPP模式在非公立医疗机构发展中的探索

  

  北京新世纪儿童医院这几年发展得顺风顺水,几乎成为北京医疗领域PPP模式的典范。辛红作为北京新世纪儿童医院运营总监,在会上分享了医院的运营模式。

  新世纪儿童医院2006年开业,在当时这种特殊的模式,有挑战,也有机遇。辛红在会上首先介绍了PPP独特性。辛红说,公私合营是指政府及公共部门和企业之间的合作,在公共服务项目上借用公有公共机构的特长和社会资本的优势,提高效率,带来更好的管理收益。辛红介绍表示,在如何为患者提供更高水平服务上,社会资本和公立医院合作创办的医疗机构,显然是更高效的管理体系和成本控制。

  新世纪儿童医院是定位于高端儿童医疗保健的盈利性儿科机构,在项目的设置、新业务的开发上,如何作为公立医院的补充,如何进行业务提升,如何在专业领域的细分和个性化定制上有所突破,新世纪一直在努力探索。紧邻亚洲最大的儿童医院——北京儿童医院,新世纪儿童医院深知对方从专业设置上基本上实现全覆盖,但新世纪儿童医院努力开拓新业务,开展的全麻下口腔治疗,就是北京儿童医院没有开展的项目。这种错位的发展,让新世纪儿童医院走出了一条特色经营之路。

  北京儿童医院拥有强大的医疗资源,新世纪儿童医院则有优质的管理模式,双方在设备和医生轮转方面的合作,实现了双赢。

  新世纪儿童医院采用企业化运营模式,即董事会下的管理委员会负责制,医院没有院办,仅靠管理委员会的5个人进行医院的日常管理。与此同时,医院所有中层人员实行成本中心经理责任制,中层有非常大的决策权。

  与大多数社会资本办医相同,新世纪儿童医院也遭遇人才瓶颈。据辛红介绍,为了吸引更多人才,医院设立了奖励机制。此外在培训方面,医院给来自于公立医院的医生进行定制化培训,这意味着,除了正常的入职培训之外,医院还给每名医生制定轮岗培训,这使很多医护人员甘愿留下。

  事实上,公立医院在PPP模式下,也收获匪浅。比如新世纪儿童医院用第三方支付手段购买儿童医院的服务,还为专家提供了多学科医疗平台,提高个人职业规划,医生在管理方面也能够提高水平。

  阿斯利康制药有限公司副总裁张辉:企业致力于提供循证医学证据

  作为制药企业有机会参与到非公立医疗机构儿科专业委员会之中,与各位专家一起探讨儿科发展和儿童健康事业,张辉感到非常容幸,感到有一种参政议政的神圣感,同时也感觉到重任在肩。希望和各位专家一起献计献策,共同推进儿科的疾病控制。

  阿斯利康一直致力于从儿童到成人,从急性期到维持期的疾病治疗。阿斯利康制药有限公司副总裁张辉在会议上介绍了阿斯利康的部分业务。

  除了提供创新药物,阿斯利康也一直致力于不断的提供寻证医学的证据,专家都非常熟悉的Start,也是中国第一次呼吸领域参与的国际多中心的哮喘研究,也奠定了吸入性糖皮质激素在哮喘治疗中的重要地位。专家非常熟悉Smell研究使得拥有了哮喘维持治疗的指征。还有现在正在进行的研究,会对将来的轻度哮喘起到重要的临床实践和指导作用。

  在药物和临床实验本身之外,阿斯利康还在包括疾病控制的体系、硬件设施、规范治疗的实践,以及患者的依从性四个抓手上推动疾病治疗工作。并支持了很多与政策相关的项目,包括儿童呼吸疾病的指控等等,张辉表示,企业希望为疾控政策的出台提供更多依据。

  众所周知,病人共同的需要是,自己能与医生有更多机会或时间讨论个体的疾病。张辉特别介绍,阿斯利康正在与知名的互联网公司合作,建立一对一患者和医生的关系,医生可以在碎片时间管理更多患者,从而提升医疗服务经验,也提升自己在患者中的口碑,这也是为将来医生的多点执业打下坚实的基础。

  达因药业总裁杨杰:儿童用药普遍规格少 口感差

  达因药业集团总裁杨杰曾经做过7年儿科医生,是位有很深儿科情节的企业管理者。在会议现场,杨杰坦言,品种及规格少,口感差是儿童药的现状,缺乏专业研发机构,儿童药物临床研究困难重重。

  儿童不是缩小版的成人,因此还无法找到一种制剂适合所有年龄的儿童,这给儿童用药研发增加了难度。杨杰表示,量身定制儿童药从整个工业化管理的角度看,意味着质量源于设计。“同一种化学成分要针对不同年龄的孩子去设计不同的规格,甚至不同的口味,这才是真正的量身定制理念,只有这样才能保证用药安全。如果当初一个产品设计成为成人用药,无论药品在研发设计上多么严谨、安全和科学,最终在临床应用上用到孩子身上,仍然是不安全的药物。”杨杰说,从量身定制角度讲,药品的质量不是检验出来的,也不是生产出来的,是设计所赋予的。所以儿童药物要针对不同年龄的孩子,即同一种化学成分,同一种有效成分要针对不同年龄的孩子,去设计不同的规格、剂型、甚至不同的口味,在产品整个生产的过程中按照适合儿童的设计进行,保证儿童用药的安全。

  实事求是讲,国内儿童用药市场非常不成熟,专业的儿童制药企业不超过10家,有儿童药品注册批文的企业仅100家左右。随着国家对各种儿童用药的政策逐步的颁布和出台,希望儿童用药的专业化研发、生产会逐步有所改善。

  在多年儿童用药研发上,达因药业有很多经验和体会,杨杰对此进行了分享:首先,针对已经上市的药物,企业进行改善口感、丰富剂型、完善规格的研究工作;第二,对国外药物的国产化,即引进国外已经上市的儿童药;第三,通过自身产学研相结合工作,解决儿童量身定制药物的问题。

  她说:做儿童医疗要有公益心,儿童制药依然是这样,不能急功近利。要耐得住寂寞、抵得住诱惑。要专业,要专注,要量身定制、协同创新,设计和生产出更多更好的儿童药物,来促进儿童的健康。

  陈再历:儿科委员会将是一个开放、互助的平台

  会议期间,新当选的副主任委员兼秘书长陈再历表示,儿科专业委员会成立的基础共识就是要建设一个开放、合作、互助的平台。所以,其委员组成不仅有非公立医疗机构的代表,同时还邀请了部分公立医院的知名专家参加,还有热心儿科医疗产业发展及公益的企业领导,聚集各方力量一起促进儿科产业发展和服务能力提高。在这个平台上,大家是平等的,大到与国际知名医院合作的高端医院,小到基层私人诊所,我们不分高低,我们提倡以大带小,互助共赢。我们强调我们医院之间,医生之间或者说医疗产业和愿意为医疗产业发展的投资者,即整个产业的平等互助。不管是管理者还是业务人员,无论是医生还是护士,也没有科室限制,这样我们儿科专委会就会兴旺发达,才能加快非公立医疗儿科的发展,这就是当初我们发起的初心。今天的主题也是这样:合作、发展、共赢。当然我们有原则底线,即绝不接受那些坑蒙拐骗患者的人。